Управление Интернет-проектами
Курсы обучения менеджеров в сфере IT
Курсы обучения менеджменту в сфере IT "Управление Интернет-проектами"

Курсы менеджмента представляют новую актуальную программу обучения менеджеров в сфере IT! 

Программа курсов для менеджеров в сфере IT научит вас: вести интернет-проекты, планировать и организовывать работу IT отдела, согласовывать бюджет и управлять рисками, разрабатывать сетевой план и график, понимать и внедрять систему канбан, подготавливать отчеты.  

Программа курсов для менеджеров интернет-проектов, разработанная лучшими специалистами своего дела и опытными руководителями российских и зарубежных компаний, подойдет всем, кто хочет обучиться успешному управлению интернет-проектами с нуля, а также менеджерам в сфере IT предприятий различного профиля, желающим повысить свою квалификацию и подняться по карьерной лестнице.

Профессиональный менеджер в сфере IT должен обладать широким кругом знаний, начиная от выбора подходящей структуры управления проектом и заканчивая управлением проектными командами и взаимосвязями между отделами. Для того, чтобы успешно справляться со своими обязанностями в наш век постоянного развития и прогресса такому специалисту необходимо регулярно обновлять свои знания и иметь твердую и уверенную подготовку. К счастью, получить профессиональное и качественное образование сейчас, не отрываясь от основного места работы или учебы, стало как никогда просто.  

Курсы менеджмента предоставляют такую возможность, приглашая вас на дистанционный курс управления интернет-проектами. Имея лицензию на образовательную деятельность и благодаря современным технологиям в сфере образования, наше заведение может предложить вам пройти обучение менеджеров интернет-проектов в удобное для вас время, в наиболее подходящем для вас темпе и абсолютно любом месте, имея только доступ к Интернету. Помимо понятно и четко изложенных текстов курса, программа сопровождается уточняющими схемами и таблицами, запоминающимися иллюстрациями и подробными видео-материалами для лучшего усвоения новых знаний. Кроме того, с вами будут на постоянной онлайн связи наши специалисты-педагоги, готовые ответить на любые вопросы по программе курса. Обучение управлению интернет-проектами никогда не было таким простым и доступным, как сейчас - не упустите свой шанс!

Лицензии на образовательную деятельность №034972, 038379

Окончив дистанционное обучение на Курсах менеджмента, вы получите свидетельство государственного образца об прохождении полного курса по профессии «Управление Интернет-проектами».

Программа обучения по курсу "Управление Интернет-проектами"

1. Проекты и способы управления ими
1.1 Стадии проекта
1.2 Особенности процесса управления проектом
1.3 Системный подход в управлении проектом
1.4 Интеграция процесса управления проектами

2. Объединение стратегии организации и проектов
2.1 Особенности процесса стратегического управления
2.2 Отбор проектов согласно организационной политики
2.3 Определение приоритетов

3. Уточнение проекта
3.1 Создание тех. задания
3.2 Определение приоритетов
3.3 Распределение работ по стадиям
3.4 Объединение этапов работы с организацией
3.5 Кодирование этапов работы для информационной системы

4. Создание сетевого плана проекта
4.1 От комплекта работ к сетевому плану проекта
4.2 Структурирование сетевого графика
4.3 Принципы создания и анализирования сетевых графиков
4.4 Прогноз начала и конца работ по сетевому графику
4.5 Новые способы создания сетевых графиков

5. Риск и особенности управления им
5.1 Обнаружение и анализ риска в проекте
5.2 Способы реакции на риски
5.3 Резервы на случай непредвиденных обстоятельств
5.4 Несение ответственности за риски

6. Уменьшение времени на выполнение проекта
6.1 Потребность уменьшить время выполнения
6.2 Процесс сокращения времени выполнения проекта
6.3 График стоимости времени выполнения проекта

7. Суть календарного планирования ресурсов
7.1 Виды ограничений проекта
7.2 Виды проблем календарного планирования ресурсов
7.3 Способы распределения ресурсов
7.4 Способ распараллеливания
7.5 Способ критической цепи
7.6 Плюсы календарного планирования

8. Условия управления проектами
8.1 Структурирование процесса управления проектами
8.2 Подбор подходящей структуры управления проектом
8.3 Роль организационной культуры
8.4 Руководить или управлять проектом
8.5 Управление взаимоотношениями проекта
8.6 Навыки эффективного руководителя проекта

9. Проектные команды и управление ими
9.1 Что способствует развитию команды
9.2 Особенности высокоэффективных проектных команд
9.3 Как управлять виртуальными командами
9.4 Трудности при работе с проектными командами

10. Приход к канбан-системам
10.1 Образование канбан-метода
10.2 Достоинство канбан-метода

11. Суть канбан-метода
11.1 Определение канбан-системы
11.2 Использование канбана в разработке ПО
11.3 Внедрение канбан-системы
11.4 Особенности ситуационного поведения

12. Значимость Канбана
12.1 Сосредоточение на качестве
12.2 Равновесие между нагрузкой и пропускной способностью
12.3 Организация резерва времени
12.4 Определение приоритетов

13. Особенности первых канбан-систем
13.1 Представление рабочего процесса
13.2 Что влияет на производительность
13.3 Необходимость ограничения задач
13.4 Установка каденции пополнения
13.5 Как внедрить изменения

14. Суть культуры кайдзен
14.1 Повышение возможностей организации
14.2 Особенности социологических изменений

15. Способы внедрения канбана
15.1 Установление контрольных точек
15.2 Организация стены карточек
15.3 Способы анализа нагрузки
15.4 Системный подход в управлении задачами
15.5 Установление границ входа и выхода
15.6 Параллельные процессы и работа с ними
15.7 Обрабатывание неупорядоченной деятельности

16. Согласованность в канбан-системах
16.1 Сбор собраний
16.2 Сбор постсовещаний
16.3 Разбор журнала проблем
16.4 Суть стикерных представителей

17. Характерные особенности каденции поставки
17.1 Издержки на релиз
17.2 Операционные затраты на релиз
17.3 Особенности эффективных поставок
17.4 Организация каденции поставки
17.5 Виды релиза: по ситуации и по запросу

18. Характерные особенности каденции пополнения
18.1 Установление приоритетов
18.2 Эффективность и уменьшение каденции расстановки приоритетов

19. Виды лимитов
19.1 Особенности лимитов на рабочие задания
19.2 Особенности лимитов на очереди
19.3 Особенности рабочего потока
19.4 Как распределить мощности

20. Классификация обслуживания
20.1 Особенности ускоренного класса
20.2 Особенности класса «фиксированной дата поставки»
20.3 Особенности стандартного класса
20.4 Особенности нематериального класса
20.5 Правила обслуживания разных классов
20.6 Договор о классе обслуживания

21. Идентификаторы, отчеты и доклады
21.1 Задачи, сданные в срок
21.2 Суть пропускной способности
21.3 Результативность потока
21.4 Начальное качество
21.5 Пиковая нагрузка

22. Что такое масштабирование канбана
22.1 Иерархические условия
22.2 Стены карточек из двух уровней
22.3 Системный подход интеграции
22.4 Контроль общих ресурсов

23. Суть операционного обзора
23.1 Ключевые моменты перехода к бережливым принципам
23.2 Наиболее подходящая каденция
23.3 Показ ценности менеджеров

24. Первая стадия перехода на канбан
24.1 Главная задача для канбан-системы
24.2 Шаги для первой стадии
24.3 Ведение переговоров по внедрению системы

25. Совершенствование и модернизация
25.1 Теоретическая база ограничений
25.2 Суть бережливого управления
25.3 Особенности системы деминга
25.4 Характеристики ресурсов ограниченной мощности
25.5 Характеристики ресурсов с ограниченной доступностью

26. Представление экономики бережливого производства
26.1 Пересмотр потерь
26.2 Операционные и координационные издержки
26.3 Понятие ошибочной нагрузки

27. Виды источников вариативности
27.1 Суть внутренних источников вариативности
27.2 Суть внешних источников вариативности

28. Проблемы и стадии эскалации
28.1 Как управлять проблемами
28.2 Как контролировать эскалацию проблем
28.3 Как учитывать проблемы

Главная
О курсах
Как учиться
Контакты

Другие курсы менеджмента

Курсы обучения специалистов по связям с общественностью "PR-Менеджер"
31000 15500
PR-Менеджер
Курсы обучения специалистов по связям с общественностью
Курсы обучения специалистов по финансам предприятия "Финансовый менеджер"
31000 15500
Финансовый менеджер
Курсы обучения специалистов по финансам предприятия
Курсы обучения специалистов по офисному делопроизводству "Офис-менеджер"
25000 12500
Офис-менеджер
Курсы обучения специалистов по офисному делопроизводству
Курсы обучения специалистов по закупкам и обеспечению "Менеджер по закупкам"
31000 15500
Менеджер по закупкам
Курсы обучения специалистов по закупкам и обеспечению
Курсы обучения специалистов по логистике на предприятии "Менеджер по логистике"
31000 15500
Менеджер по логистике
Курсы обучения специалистов по логистике на предприятии
Курсы обучения специалистов по маркетингу и рекламе "Менеджер по маркетингу"
31000 15500
Менеджер по маркетингу
Курсы обучения специалистов по маркетингу и рекламе
Курсы обучения специалистов кадрового делопроизводства "Менеджер по персоналу"
31000 15500
Менеджер по персоналу
Курсы обучения специалистов кадрового делопроизводства
Курсы обучения специалистов по рекламе "Менеджер по рекламе"
25000 12500
Менеджер по рекламе
Курсы обучения специалистов по рекламе
Курсы обучения специалистов по снабжению предприятия "Менеджер по снабжению"
31000 15500
Менеджер по снабжению
Курсы обучения специалистов по снабжению предприятия
Курсы обучения специалистов туристического бизнеса "Менеджер по туризму"
31000 15500
Менеджер по туризму
Курсы обучения специалистов туристического бизнеса
Курсы обучения специалистов по управлению туризмом "Менеджмент туризма"
35000 17500
Менеджмент туризма
Курсы обучения специалистов по управлению туризмом
Курсы обучения специалистов ресторанного бизнеса "Менеджер ресторана"
31000 15500
Менеджер ресторана
Курсы обучения специалистов ресторанного бизнеса
Курсы обучения специалистов гостиничного бизнеса "Менеджер гостиницы"
31000 15500
Администратор отеля
Курсы обучения специалистов гостиничного бизнеса
Курсы обучения специалистов индустрии красоты "Менеджер салона красоты"
35000 17500
Менеджер салона красоты
Курсы обучения специалистов индустрии красоты